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El valor de una escuela de negocios en tu carrera profesional

Cada vez es más frecuente que muchos estudiantes al terminar su grado universitario tomen la decisión de realizar un master o un post-grado, en una escuela de negocios con objeto de conseguir una formación más especializada, a la que han podido optar a lo largo de los estudios universitarios, tal que profundice en una determinada materia y les permita mejorar profesionalmente en un determinado campo en el que desarrollar sus carreras profesionales.

Desde Pymemarketing.es consideramos que las personas que apuestan por la realización de este tipo de estudios van en la dirección adecuada, ya que siempre que se eliga bien la formación a cursar y la escuela de negocios, se puede obtener unos conocimientos profesionales, unas aptitudes y unos contactos profesionales super útiles para prosperar en el mundo laboral.

Master en una escuela de negocios

De hecho, para nosotros es muy importante nutrirnos de los mejores profesionales en materia de marketing online y comercio electrónico, hasta el punto que colaboramos con varias escuelas de negocios, incorporando a gente de diferentes perfiles durante la realización de sus estudios y también a su finalización, ya que creemos que siempre van a poder aportar algo más a nuestra empresa que nos permita mejorar nuestra posición competitiva en el mercado.

De hecho, entre las personas que han trabajado con nosotros, no solo hay perfiles de recién graduados que han visto en un master de las escuelas de negocio la posibilidad de especializarse y labrarse una profesión de futuro, sino que también hemos tenido la posibilidad de contar con otros profesionales de mayor edad trabajando con nosotros en la agencia, que eligieron estos estudios superiores con objeto de reciclarse en sus carreras profesionales, algunos para cambiar de sector y otros simplemente porque se veían atascados laboralmente en las empresas en las que se encontraban y consideraron una buena oportunidad el hecho de realizar un estudio altamente profesionalizado en una escuela de negocio como trampolín para beneficiarse de nuevas oportunidades laborables en otras empresas.

Así que si te hayas en estos momentos con dudas, sobre si es conveniente o no apostar por este tipo de formación para impulsar tu carrera profesional, nuestra opinión es que sí que merece la pena.

Eso sí, mira mucho, compara y finalemente elige un estudio en el que creas que te vas a sentir cómodo realizando tu labor profesional a diario y en el que vas a poder destacar. Así serás mucho mejor y comprobarás como el esfuerzo y la inversión realizada mereció la pena.

Digital Summer Summit: Curso de marketing digital gratis

Hoy en el blog de Pymemarketing queremos recomendaros a todos aquellos que estéis pensando en realizar un curso de formación especializado en marketing online, el Digital Summer Summit un curso de marketing digital completamente gratis que cuenta con un programa formativo super interesante impartido por profesionales y directivos de primer nivel que te aportarán el conocimiento que andabas buscando para mejorar profesionalmente así como una buen red de nuevos contactos, que te ayudarán a mejorar tu networking de cara a conseguir empleo o futuros clientes.

Digital Summer Summit 2015

Para esta nueva edición de Digital Summer Summit, que tiene lugar en Verano contará con ediciones en Alicante, Valladolid y Valencia y reunirá a destacados profesionales del sector.

Contará con ponencias, laboratorios de alto rendimiento y tiempo dedicado al networking. La inscripción es gratuita Está organizado por EEME Business School, Universidad Isabel I, ESI Valladolid, AVALNET y la Concejalía de Modernización del Ayuntamiento de Alicante, contando con la colaboración de diversas asociaciones y escuelas y colegios profesionales.

Por segundo año consecutivo, el estío nos brinda, además de una variada oferta de ocio, la posibilidad de asistir a una nueva edición de Digital Summer Summit, la cumbre de verano de Marketing Digital.

Como novedad, en esta ocasión se contará con ediciones en las ciudades de Alicante (27 de Agosto), Valladolid (3 de Septiembre) y Valencia (10 de Septiembre).

Ponencias y laboratorios de alto rendimiento. El cuadro de ponentes incluye a destacados profesionales del sector, tales como:

  • Pablo Adán – autor de Business 2 Social.
  • Manuel Alonso Coto – autor de El Plan de Marketing Digital.
  • Joan Gonçales – Director de la Escuela de Marketing Político en Gobernatia.
  • Javier Martín – Editor de Loogic.com y co-fundador de Iniciador.
  • Guille Rodríguez – Social Media and Digital Marketing en Palladium Hotel Group.
  • Juan Antonio Roncero – Director de Innovación en Internet República.
  • David Segura – coFundador de Wouzee.
  • Salvador Suárez- Socio Director en Territorio creativo.
  • David Zaragoza – coFundador de Avanzis.

Todos ellos, además, son profesores del Máster en Marketing Digital de EEME Business School y Universidad Isabel I.

Se han diseñado tres laboratorios de alto rendimiento con 25 plazas cada uno:

  • Digital Self Branding – Aumentando tu Empleabilidad e Influencia usando los canales digitales;
  • Piensa en digital, laboratorio para crear ideas;
  • Y Comercio electrónico, disección de una realidad fascinante (y dura).

La inscripción en ponencias y laboratorios es gratuita, en la dirección web: http://www.eeme.bs/digital-summer-summit/ Y si te quedas con ganas de más después de este fantástico evento promovido por EEME Business School, entonces te recomendamos que consultes sus programas de formación avanzada en marketing digital ya que dispone de un Master en Marketing Digital muy recomendable. ¡Consulta en su web su programa, precios y profesores!

Gestionar con “Quipu” tus facturas, impuestos, gastos, archivos financieros… en tan solo 5 minutos ahora es posible

quipu

¿Quipu? Sí, Quipu. Se trata de un programa diseñado para la facturación y gestión financiera online. ¿Facturación y gestión financiera online? Es un sistema que permite almacenar y ordenar toda la información relacionada con la facturación, tesorería y contactos. Además, permite llevar un control total de los procesos administrativos comunes, y todo esto de una manera simple y rápida.

Quipu ha sido desarrollado especialmente para pequeñas empresas y autónomos, start-up y para todos aquellos sean NO expertos en la materia. Si hasta aquí se te ha despertado un interés por conocer un poco más sobre este programa tan útil y práctico, te recomiendo que sigas leyendo este post.

Quipu es un programa bastante sencillo y fácil de utilizar, no demanda que se posea avanzados conocimientos en temas administrativos y financieros, basta con unas ideas y conocimientos muy básicos para poder utilizarlo sin ningún inconveniente, además, Quipu es un sistema que abarca múltiples funciones administrativas-financieras.

En cuanto a las funciones que puedes encontrar en la web de Quipu para gestionar tu empresa tienes: información financiera, facturación online, control de gastos, bancos y conciliación, contactos, impuestos, gestión documental… y muchas más funciones tan prácticas que te ahorraran horas de trabajo y posiblemente más de un dolor de cabeza.

contabilidad quipu

¿Por qué hablamos tan bien y te recomendamos que empieces a utilizar este programa? Porque realmente te facilitara el día a día en cuanto a la gestión de tus cuentas y todo el proceso administrativo-financiero, dedicaras menos tiempo a estas tareas y podrás dedicarte a otras actividades en tu empresa, podrás acceder a Quipu en cualquier momento, en tiempo real y desde cualquier dispositivo conectado a internet (ordenador, móvil, tablet), tendrás toda tu información recopilada en un mismo lugar, controlaras el estado de tus pagos, llevaras los gastos al día, filtraras la información como más te convenga, etc. Todo esto y más es lo que te ofrece Quipu.

Así que ya sabes, si eres una pyme, autónomo… y las finanzas de tu empresa te están provocando un quebradero de cabeza, aquí tienes una herramienta súper estupenda que te salvara a ti y a tu empresa en más de una ocasión, ya que todas las funciones del programa de facturación para empresas y muchas otras funciones relacionadas con otros temas administrativos y financieros las puedes encontrar en Quipu.

No le des más vueltas y entra en www.getquipu.com para explorar la web y ver con tus propios ojos todas las funciones, ventajas y buenos precios que te ofrece este servicio.

Cuentica: Gestoría económica para emprendedores, startups y pequeñas empresas

En Pymemarketing llevamos un año y medio trabajando con Cuentica.com que es un software de facturación online con servicio de gestoría para empredores, startups y pequeñas empresas y la verdad que estámos muy satisfechos de tenerlos como proveedor. Tanto es así, que Miguel Galve en su blog ha escrito un artículo titulado: “Mi opinión como cliente de Cuentica.com”.

Puedes leerlo para conocer opiniones acerca del servicio de gestoría y facturación en la nube que ofrece la empresa Cuentica. Seguro que te resulta de interés y ayuda a la hora de tomar una decisión si deseas contratar una gestoría económica para tu negocio o actividad profesional. Estar bien asesorado y llevar la contabilidad e impuestos al día es importante, no lo olvides. Saludos

Karting, una alternativa diferente para los eventos de empresa

A prácticamente todo el mundo nos gusta conducir, pero especialmente interesante y divertido resulta poder hacerlo abordo de un kart y compitiendo contra tus amigos o compañeros de trabajo, para hacerles morder el polvo y demostrar nuestras grandes habilidades al volante. A ser posible en un circuito motivante que cuente con todas las protecciones de seguridad y unos excelentes karts para hacernos vibrar.

Y en esto se han fijado muchas especialistas en recursos humanos de las empresas, de forma que en el gremio están empezando a ver el karting como la actividad perfecta para sus eventos de empresa o actividades de ocio  after work, con la que estimular la competitividad de los comerciales y directivos de sus empresas. Y si no que se lo digan a los jugadores del Real Madrid, la tarde tan vibrante y divertida que pasaron abordo de estos karts en el Karting Carlos Sainz.

La idea de realizar eventos de empresa diferentes como puede ser el karting entre los empleados de las empresas con objeto de favorecer el “team building”, es que a través de estos se desaten una serie de habilidades como el talento competitivo de sus empleados, con la finalidad en ocasiones de reconocer por parte de sus evaluadores capacidades de liderazgo y competitividad que permitan re-considerar la posición actual en la empresa de ciertos empleados estratégicos y valorar si podrían desempeñar cargos de responsabilidad superior o diferentes.

Además de premiar a todos los empleados participantes con tiempo de entretenimiento que ayuda a favorecer el buen clima laboral dentro de las empresas, aportando un mayor compromiso de los empleados hacia la empresa, así como un aumento de la productividad laboral.

Karting Carlos Sainz

Es decir, invertir en eventos de empresa diferentes como el karting resulta ideal para todas aquellas medianas y grandes empresas que periódicamente buscan organizar actividades para mejorar las dinámicas de equipo, ya que gracias a estos juegos en días ludicos organizados por la empresa. Posteriormente, de manera casi inmediata las propias organizaciones se ven como son las primeras beneficiadas de estas medidas y recuperan la inversión realizada con creces, vía bienestar laboral y mejora de la productividad. Y es que invertir en cuidar el talento es una de las mejores medidas que pueden realizar en el S.XXI las empresas que busquen prosperar y crecer.

La auditoria de cuentas, método clave para atraer inversores a la empresa

Si una startup ha pasado su primer ciclo de vida como empresa gastando los cartuchos de liquidez provienentes de sus fondos propios aportados por sus accionistas en el momento de consitución de la sociedad, entonces tiene dos opciones para terminar de validar su modelo de negocio:

1. Financiación ajena a través del endeudamiento mediante préstamos bancario (con o sin aval).

2. Optar por una ampliación de capital atrayendo nuevos inversores a la sociedad, lo que el argot se suele llamar realizar una primera ronda de financiación.

Estas rondas de inversión para captar más financión propia, suelen estar respaldadas por las 3F, “Friends, Family and Fools”. Y en España, cada vez es más común que las empresas se financien de esta forma para ver cumplir sus sueños de desarrollo de negocio.

Es más, si no hay estas rondas de financiación previas, muchos otros inversores se niegan a entrar en la propia ronda de inversión, ya que consideran que ellos invierten a partir de unas determinadas valoraciones y con la esperanza de que la empresa llegue a alcanzar un valor 10 veces superior, para poder recuperar adecuadamente su inversión. Ya que invertir en startups entraña bastante riesgo por la escasa liquidez de los títulos que se compran.

Precisamente por este motivo, una vez la empresa ya empieza a progresar adecuadamente en el mercado y supera ciertas valoraciones demostrando que es un negocio que funciona de manera viable y rentable. Parece que algunos de las principales firmas de inversión y fondos de capital riesgo están empezando a solicitar la ayuda de auditores especializados.

La finalidad y su función sería que entren como auditores internos a conocer los entresijos de la compañía en venta y sean capaces de con la información facilitada a través de la empresa, junto con la información mercantíl presentada. Dar un informe de valoración, situación y reflejo de la imagen fiel de la empresa, mucho más neutral que la que visión que podrían tener los futuros inversores, si no contasen con la ayuda de estos profesionales.

Y es que tiene todo el sentido del mundo, porque a nadie le gusta invertir en algo que tiempo mas tarde puede que se demuestre que era un negocio nefasto porque los gerentes estaban ocultando información o falseándola para proyectar una imagen diferente de la realidad.

Las pequeñas empresas no tienen la obligación de somerterse a auditorias contables, pero si de cara al proceso de “due diligence” contratan una empresa de auditoría, siempre podrán poner en valor que la compañía que prentenden vender es realmente lo que se ve y no un cuento chino.

Por tanto, nuestra recomendación es que si te encuentras inmerso en una vorágine de captación de inversión, tal vez el hecho de incorporar al proceso una empresa de auditoría externa que respalde tus hipótesis y propuestas comerciales, sea la clave para facilitar la operación de venta o captación de financiación, al trasmitir que efectivamente como confirma la empresa de auditoría estás dando la opción de entrar a los inversores en un gran negocio. Siendo así bueno tanto para el que vende como para el que compra.

I JornadasMarketingOnline.com

JornadasMarketingOnline.com

Más información sobre el evento en www.JornadasMarketingOnline.com

Para el próximo Viernes 26 de Abril hemos querido organizar en Zaragoza desde Pymemarketing un evento especializado en marketing en Internet y Comercio Electrónico dirigido a profesionales, directivos y empresarios de tiendas online, las I Jornadas Marketing Online.

Para ello hemos reunido a un cartel de expertos de primer nivel y estructurado el programa del siguiente modo: “Comida Ecommerce”, “Jornadas” y “Beerworking”.

De manera que en la “Comida Ecommerce” nuestra idea ha sido reunir a las principales tienda online de Aragón para hacer networking, compartir conocimientos y establecer relaciones de negocio, se accede por invitación privada por parte de Miguel Galve director de Pymemarketing. Si te gustaría participar en ella, puedes contactar con él aquí y luego comprar el ticket en la web de las jornadas utilizando la plataforma para la gestión y organización de eventos Ticketea.

Para las Jornadas hemos sacado 50 entradas gratuitas para los primeros interesados en apuntarse y el resto tiene un pequeño coste de 10€.

http://www.pymemarketing.net/blog finalmente el “Beerworking” es en un bar cercano es de libre acceso tanto para los asistentes a las jornadas como para los asistentes a la comida ecommerce.

Si estás interesado en asistir, todavía puedes hacerlo ya que la capacidad del Salón de actos de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza tiene unas 100 plazas aproximadamente y vamos en estos momentos por el 70% del aforo puedes consultar toda la información en la web del evento www.jornadasmarketingonline.com

Los créditos rápidos arrasan en Internet

Internet permite la generación de nuevos modelos de negocio y precisamente uno de ellos que se ha reconvertido al uso de las nuevas tecnologías es el de los préstamos y créditos rápidos al consumo. Últimamente en televisión podréis ver un montón de anuncios sobre empresas de créditos rápidos que basan en Internet su principal apuesta por generación de ventas.

vivus

Una de estas es Vivus, que como os comentaba son la referencia en el sector de los micropréstamos online, el cual está experimento un gran crecimiento a nivel mundial pues suponge grandes ventajas para los usuarios, pymes y autónomos ya que les permiten conseguir financiación rápida y sin cuestionarios complejos de la finalidad a la que se van a destinar estos recursos con importes desde 50€ hasta 800€ a devolver en un plazo máximo de 30 días. Lo que supone una gran utilidad de cara a aliviar las tensiones de liquidez que alguna de estas empresas o personas a nivel particular se les pueden llegar a presentar en un momento dado, si no cuentan con un colchón de ahorros lo suficientemente grande para afrontar los imprevistos que ocasionalmente a todos se nos ocasionan.

Vivus está apostando fuertemente por consolidarse como líder en España. Los orígines de esta empresa provienen del  grupo 4finance Group, líder a nivel mundial en la concesión de micro-prestamos: pequeños préstamos online ágiles, rápidos y sin papeleos, que en la actualidad está presente en 14 países y cuenta con más de 800 empleados en todo el mundo y continúa su proceso de expansión internacional. Con un crecimiento medio anual del 162.9%. Se trata de un grupo solvente, que reciente ha realizado incluso una emisión de bonos cotizados. Y que en su cartera cuenta con más de 1000 millones de euros gestionados.

Como os decíamos confiar en Vivus es una apuesta segura y así lo ven ellos también en España, al cual consideran un mercado estrátegico en el negocio incipiente de los créditos rápidos, pues este tiene un alto potencial de crecimiento en los próximos años. Podéis encontrar más información acerca de esta empresa y las posibilidades de financiación que ofrece en su página web https://www.vivus.es/

7 claves para implantar un Sistema de Calidad ISO 9001 en empresas de Marketing y publicidad

La certificación ISO 9001 debe aportar valor a una empresa. Presentamos 7 claves que las empresas de Marketing y Publicidad deben tener en cuenta a la hora de implantar y certificar un Sistema de Calidad ISO 9001.

Cada vez son más las empresas certificadas en ISO 9001. Según el XVII Informe de Certificación en España publicado por Fórum Calidad en su revista número 230 de Abril de 2012, en 20120 un total de 82.394 empresas disponían de Certificación ISO 9001 o Certificación ISO 14001 emitidos por entidades de Certificación con acreditación ENAC. Teniendo en cuenta que esta cifra, no incluye los datos de la totalidad de Entidades que operan en España con acreditación emitida por otros países y reconocida por ENAC, la cifra podría incrementarse en aproximadamente 13000 certificados más.

Si nos preguntamos qué motivos pueden haber detrás de cada una de las decisiones tomadas por aquellas empresas que han optado por la Certificación ISO, probablemente, hallaríamos un abanico de respuestas muy diversas, y entre todas ellas, nos centraremos en aquella respuesta que incluyera entre sus argumentos la búsqueda de la mejora continua y la orientación al cliente.

El sector del Marketing y la Publicidad se caracteriza por su clara orientación al cliente hasta el punto de necesitar ponerse en la piel del cliente de su cliente si quiere desarrollar campañas eficaces. Si analizamos los requisitos establecidos por la Norma ISO 9001, podremos observar que en esencia, todos y cada uno de ellos, directa o indirectamente, tratan de ofrecer herramientas a las empresas para promover la gestión de sus procesos siempre orientándose a la satisfacción del cliente. Es por este motivo, por el que centraremos este artículo en presentar las 7 claves que toda empresa del sector deberá tener en cuenta si desea implantar y certificar un Sistema de Gestión ISO 9001 que le permita mejorar sus procesos día a día siempre con el objetivo de satisfacer a sus clientes.

1. IDENTIFICACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Identificar la estructura organizativa significa en analizar y describir fielmente cual es la estructura que disponemos en nuestra Organización: ¿Qué personas forman parte de ella?, ¿Qué funciones y responsabilidades tienen asignadas?, ¿Cómo interactúan?, ¿Con qué recursos cuentan?… Cuanto más conozcamos las herramientas de partida de qué disponemos mejor identificaremos las ventajas y debilidades con las que nos deberemos enfrentar.

2. IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS

Debemos conocer cuáles son los procesos que forman nuestro Mapa de procesos. Si entendemos proceso como un con junto de actividades que convierten elementos de entrada en elementos de salida, deberemos saber exactamente la secuencia de actividades que deberemos realizar para convertir una solicitud de un cliente en un servicio correctamente prestado. Deberemos identificar procesos operativos (procesos productivos asociados a la prestación del servicio, desde la fase comercial hasta la entrega), procesos de soporte (aquellos que permiten a los operativos desarrollarse convenientemente, son por ejemplo los recursos humanos, el mantenimiento, las compras…) y procesos estratégicos (aquellos que afectan principalmente a la Dirección y se basan en analizar continuamente los datos que nos facilita la empresa en cada área a fin de detectar puntos débiles que requieran acciones). ¿Por qué identificaremos nuestros procesos? Identificar los procesos nos permitirá conocernos mejor como Organización y reflexionar sobre aquellas actividades que realizamos sin que estén inequívocamente definidas o que se realicen sin haber establecido unas pautas, unos criterios, en definitiva… sin una metodología estandarizada.

 3. IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES

Si conocemos nuestros procesos críticos, y somos capaces de definir indicadores que nos permitan medir su capacidad para alcanzar los resultados planificados, podremos detectar cuando una proceso presenta dificultades. Por ejemplo, a la hora de desarrollar una campaña publicitaria, es crucial la elaboración del briefing con el cliente. Un indicador que nos permitiera medir el grado de conformidad del cliente final con la propuesta presentada, podría darnos pistas sobre nuestro proceso de toma de datos… En este apartado, es crítico que definamos indicadores para los cuales seamos capaces de recoger datos de una manera automática o semi-automática y deberán ser indicadores que necesitemos consultar continuamente para poder guiarnos en todo momento. ¿Os imagináis una empresa que no siga su cifra de facturación continuamente?

4. IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA

Conocida la estructura de la Organización y los procesos que la forman, deberemos establecer qué tipo de sistema de gestión personal. el sistema una vez implantado, pero mayor grado de detalle tendremos sobre las actividades que realizamos de cara alón se adecua más a las necesidades de la empresa. Cuanto más documentos generemos más difícil será gestionar el sistema una vez implantado, pero mayor grado de detalle tendremos sobre las actividades que realizamos de cara al personal. Deberemos encontrar un equilibrio entre el grado de detalle y la simplificación de manera que la documentación del sistema será una herramienta útil y no un obstáculo o un trámite.

Para clarificar este apartado conviene desarrollar un Organigrama funcional y nominal y una descripción de cada puesto de trabajo. Para hacerlo convenientemente, deberemos identificar también el perfil de clientes al que nos dirigimos dentro del sector, lo que nos permitirá asegurar la capacitación del personal para prestar servicios a un target específico.

5. DESARROLLO DE LA DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA

Formaran parte de la documentación del Sistema el Manual de Calidad, los procedimientos y los registros, pudiéndose crear Instrucciones de trabajo si conviene a las necesidades de la empresa. La clave para el desarrollo exitoso de los documentos del sistema es contar con la participación del personal afectado en la elaboración de cada documento. De este modo, aseguraremos su implicación y conocimiento a fin de que en la etapa de implantación no existan sorpresas desagradables que afecten al proyecto.

6. SENSIBILIZACIÓN

Una vez desarrollada la documentación del sistema, y previo a la implantación del mismo, conviene realizar jornadas de sensibilización en la que informemos a todo el personal afectado de las implicaciones que conlleva el Sistema de Calidad en sus rutinas diarias. Explicaremos de forma sencilla qué es un Sistema de Calidad y cómo afecta a la Organización. A aquellas personas con más responsabilidades, deberemos explicarles con más detalle las implicaciones que tendrá el sistema a la hora de recogida de información, análisis de datos, retroalimentación…

7. SEGUIMIENTO DEL SISTEMA

Una vez implantado el Sistema de Gestión, deberemos establecer sistemas de control internos asociados a frecuencias adecuadas que nos permitan comprobar periódicamente si las sistemáticas que hemos definido se cumplen, así como si los datos que esperábamos obtener, se obtienen y nos dan información útil. En definitiva, un Sistema de Gestión de la Calidad no es más que una herramienta que nos debe permitir obtener información puntual y precisa de los diferentes procesos que forman parte de la Organización. Nuestra capacidad para analizar esa información y detectar debilidades de la empresa es la que nos permitirá establecer acciones para convertir esas debilidades en puntos fuertes y así promover la mejora continua.

Artículo elaborado por Guillermo Campamá. Auditor Jefe de TÜV Intercert

Videovigilancia en las empresas para evitar los pequeños hurtos

Se dice que una parte sustanciosa de las pérdidas por almacenaje y económicas en las empresas vienen ocasionadas por los propios hurtos que provocan algunos empleados en las compañías.

Estos pueden ir desde los más pequeños como el que se lleva materiales de oficina, a otros más graves como sustraer parte del dinero de la caja cuando la empresa mueve mucho efectivo.

Caja registradora con cámara de seguridad

Por ejemplo, en bares, cafeterías o locales de restauración y copas, suele ser muy habitual que las empresas cuenten con camaras de vigilancia instaladas para ahuyentar los robos por parte de terceros, pero también para complicarselo un poco más al típico empleado que le gusta apropiarse ilegítamamente de lo que no es suyo… Así además de instalar varias camaras de seguridad a lo largo del local, se suele añadir una par de cámaras que graben todo lo que es la zona de atención a clientes y la caja registradora.

Estas prácticas de videovigilancia las realizan cada vez más empresas, pequeñas y grandes, pero a veces a las pequeñas se les olvida incluir una serie de advertencias obligatorias referentes a la L.O.P.D. tanto para sus clientes, como para empleados. Resumiéndolas mucho, podríamos decir que:

Para clientes y usuarios de las instalaciones, habría que añadir una serie de carteles informativos donde indiquen que se trata de un local que se encuentra bajo control de las cámaras de seguridad y que por tanto todas las imagenes estás siendo grabadas.

De forma que si un cliente no desea que se le grabe, pueda hacer uso de su derecho de acceso, cancelación o rectifiación de sus datos personales, como parte de las grabaciones que las cámaras de seguridad realizaron. Ya que la imagen de estos clientes es considerada como un dato personal a efectos de la ley.

También para poder grabar a los empleados es necesario que estos conozcan que existe la presencia de cámaras en el lugar del trabajo, y además den su conformidad para que estas les graben realizando sus labores diarias.

Cumplir correctamente este tipo de cuestiones es de vital importancia, ya que de lo contario las multas puedes ser bastante graves. Así que antes de instalar un sistema de videovigilancia es recomendable informarse con detalle acerca de todo esto y que te prepare un abogado la correspondiente documentación que te deberían firmar los empleados.

Una vez tengas esto claro, lo siguiente es instalarse el mejor sistema de seguridad que consideres que puedas encontrar en el mercado.

Además ten en cuenta que instalar uno de estos sistemas de videovigilancia te servirá no solo para mejorar la productividad de tu empresa a través del control de los empleados a distancia. Sino que también solo por el mero hecho de que los empleados sepan que están siendo monitorizados en tiempo real, verás como disminuye el número de pequeños hurtos en tu empresa con origen en la plantilla de la compañía. Y con las pruebas en tu poder, podrás tomar la decisión más beneficiosa para tus intereses como empresario.

En definitiva, instalar un sistema de vidiovigilancia es una inversión empresarial que merece la pena. ¡Tómatelo en serio y recuperarás cada euro que inviertas!